在外人眼中，任正非是一个向来低调，不愿意和媒体打交道的企业家，颇有神秘色彩。在2013年之前的25年中，从未接受过媒体采访。直至2013年，这种情况却突然发生了变化，任正非分别于2013年5月9日、2013年11月25日、2014年5月2日，在新西兰、法国和英国接受过海外媒体的采访。2014年6月16日，任正非又正式向国内媒体打开大门。

       很多人也许会问，任正非为什么会在回避媒体25年之后，突然转变，选择接受海外和国内媒体的采访？任正非说，“大家都说我们公司成功有秘密，揭开面纱，其实我没有什么神秘面纱，只有满脸皱纹。我见媒体，都是公共关系部逼的。”

       “我见国外媒体，是因为国外的商业生态环境需要，而国内商业生态环境没有困难，所以之前没有见你们，但不见你们，又害怕你们有埋怨。”任正非说，“所以我最终决定出来接受你们的采访，采访没有界限，大家有任何问题尽管问，畅所欲言。”

       在很多人看来，任正非开始接受媒体采访是华为开放的一个非常明显的标志。但从某种程度上说，华为的逐步开放是被外界逼出来的，再往更高的一个层面上看，任正非从近乎“病态”的躲避媒体，到愿意出来接受媒体采访，这背后体现的是他的人生和管理哲学，即“开放、妥协和灰度”。

       但从另外一个角度上看，华为作为整体营收已经超过全球最大电信设备商爱立信的电信业巨头，行业地位的变化和全球政治商业环境的变化，需要任正非亲自出来给华为站台，向外界传递华为正在逐步开放且非常透明的信息，亦是传递华为的价值观与文化，更是亲自给这个正在飞速发展的公司增添信心。 

       对于华为未来的管理法则，任正非说，华为初创的10年时草莽式发展的10年，是依靠个人英雄主义发展和成功的十年。但是在后来的十几年中，支撑华为走到现在的是对西方管理方式、现代企业制度的追求、建设和完善，未来华为只有继续坚持向西方公司学习，依靠基于数字化的现代企业管理制度来实现“粮食增产，增收”，华为才有可能继续生存和前进。

       从1998年起，华为引入了IBM等西方管理顾问的华为，开始了管理体系的变革和建设，任正非提出了“先僵化、后优化、再固化”的变革指导思想。即先把流程跑起来，在理解和掌握流程的真谛，并在西方流程管理的基础上升华。

       此次任正非把第一次公开会见国内媒体的时机选在“蓝血十杰”颁奖的活动上，从很大程度上讲，是他想再向前一步发展仍需要内部管理的价值体系提升。而所谓“蓝血十杰”即是华为为表彰在公司历史上对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。

       据了解，华为轮值CEO郭平、华为高级管理顾问黄卫提出了“云、雨、沟”的概念，即所有的水都要汇到沟里，才能发电。但任正非说，我们还没有挖出这么一条能汇合各种水流的沟，还没有实现流程的混流。我们现在就是要推动按西方的管理方法，回溯我们的变革，并使流程端到端的贯通。这也是下一步华为管理需要变革的目标和指导思想。

       而在华为高级顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛看来，华为能够成长到现在的真谛，也就是任正非在全球IT企业普遍“常识迷失”的大背景下，捡起了“以客户为中心”这个老掉牙的真理，并将其作为华为的核心价值观。

       任正非说，“以客户为中心”和“为人民服务”是一样的道理，因为客户是唯一可以为华为提供前进和发展的源头，没有其他任何第三方（包括政府）可以供养华为的生存与发展，我们只有服务好客户，让客户满心情愿的把装在兜里的钱交给我们的时候，华为才有可能持续不断的前进。也正因此，任正非的管理哲学和华为的架构流程设计都只能以“客户为中心”来设计。

       此外，华为能走到今天，也是辩证法的胜利。“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的华为核心价值观是一种铁三角的辩证思维。要想追求以“以客户为中心”的真理，就必须倡导和坚持奋斗精神，要想点燃和持续点旺奋斗者心中不灭的火焰，就只能尊崇这并行的真理或尝试，即“利益共享”，即亿奋斗者文本。“薪资”的“薪”是木柴的意思，所谓“加薪”即“加柴”，其目的无非是让火焰更加升腾，薪火相传而已。而“工者有其股”是华为过去成功与未来发展的关键动力。

       而对于谁是华为最大的竞争对手这一问题时，任正非说，“我们的竞争对手就是我们自己。在华为公司的未来前进中，能够阻止我们的就是内部腐败。”

       而关于自己在外界的神秘形象，任正非则笑称，“我没有什么神秘面纱，只有满脸皱纹。另外，我觉得我还很年轻，还是个70后（任正非现年71岁）。”

       此外，任正非在采访中对华为的管理哲学及法则、中国经济社会环境、互联网、接班传承等多个问题进行了回答。为帮助读者迅速了解任正非在接受国内媒体采访时所表达的精彩观点，凤凰科技整理了以下关键要点，整理成语录集锦，以飨读者。

       谈管理哲学

•华为20多年来坚持向西方公司学习，未来还要坚持向西方公司学习，因为我们是一个工业化的公司，需要依靠基于数字化的现代企业管理制度来实现“粮食增产，增收”。

•管理的目标是增产粮食，我对管理是否正确的标准只有一个，就是粮食是否增收。

•我们需要危机管理，需要思想家，而思想家的作用就是假设，只有正确的假设，才有正确的思想；只有正确的思想，才有正确的方向；只有正确的方向，才有正确的理论；只有正确的理论，才有正确的战略。

•华为崇尚“以客户为中心”的核心价值观，因为只有客户在养活华为，在为华为提供发展前进的基础，其他任何第三方（包括政府）都不可能为华为提供资金用于生存和发展。

•我从不靠股权来控制公司，我就是讲话，你认为讲得对，你就听，认为不对，你就提出反对意见，我常常也被我们内部反对。我也不坚持必须按我的办，协商着，而不是靠表决

        谈互联网思维

•我们认为互联目前网还没有改变事物的本质，现在汽车还必须首先是车子，豆腐必须是豆腐。不过这当然不等于未来不会改变。

•但互联网现在已经改变了做事的方式，使传送层级减少，速度加快。

•从历史角度看，蒸汽机和电力都曾在产业和社会生活中起过革命性的作用，但这些技术革命不是颠覆而是极大地推动了社会和生产的进步。

•互联网其本质作用在于用信息化改造实体经济，增强其优质、低成本和快速响应客户需求的能力。一句话，提升实体经济的核心竞争力。

•互联网思维也不是浮躁。对我们公司而言，要通过互联网思维，使自己内部的电子平台结构调整好。

•我们对媒体的要求是，不要改我们的东西，不要曲解我们的意思，但可以批评。华为不怕批评，不怕批判，不怕反对。

•我见国外媒体，是因为国外的商业生态环境需要，而国内商业生态环境没有困难，所以没有见你们，但不见你们，又害怕你们有埋怨。

•社会上有很多写华为的书，但自己一本也没看过，并笑言“这些书只要有人看、有人买，他们能赚点钱，也是我们对社会的贡献嘛”，不过“和我们没有一点关系，赚的钱也没有分给我们”。

        谈接班人

•华为接班人是太多了，不是太少了。

•必须明确的是我所有家人永远不会接这个班。

•关于接班，华为的轮值CEO制度是我们最终想找到一个机制，但现在我们还不知道这个机制是什么样子。君主立宪制使英国稳定了三百五十年，是否会对华为的机制有所启发，现在还不能肯定。

•我现在在公司所处的位置，是行使否决权，我没有决策权，已经实施了很多年……每一个轮值CEO在独立执政期间，完全是公司的一把手，现在他们已经有很大的独立承担能力。

         谈自己

•我没有什么神秘面纱，只有满脸皱纹。另外，我觉得我还很年轻，还是个70后（任正非现年71岁）。

•我有信仰，就是信仰现在我们的国家。我们曾经认为资本主义社会是可以极大地解放生产力，但是我们发现，社会差距扩大以后，出现的问题，也使发展停滞。中国三中全会正在走一条正确的路。

•如果大量资本进入华为，结果是什么？一定是多元化，就会摧毁华为二十多年来还没有全理顺的管理。

•我们没有资金困难。未来研发经费在80-100亿美元以内，我们有能力。如果变革的速度太快，就有可能把自己所有积累全部失去。所以我们决心不进资本市场，不多元化。

•美国打压华为，其实涉及的是中美竞争关系，美国打压的不是华为，而是中国。

•关于美国进入美国市场，我困难也是肯定会存在的，而且我们也不知道接下来的困难还会有多大，就是努力前进，自己想办法如何去克服。

•未来10-20年内一定会爆发一场技术革命。这个时代将来最大的颠覆，是石墨烯时代颠覆硅时代，但是颠覆需要有继承性发展，现在芯片有极限宽度，硅的极限是七纳米，已经临近边界了，石墨已经是技术革命前沿边。

•诺基亚所犯的错误是还停留在工业时代，工业时代讲究的是成本和质量，世界上能唯一还用二十年的手机就是诺基亚的手机。

 

 

 

 

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